借产业转移行升级之路

　　 华孚在产业转移中主要是通过兼并收购加技改扩建的方式来实现产能扩张及产业区域布局。同时根据自身定位及不同区域实施不同战略。

　　为了充分利用新疆优势资源，整合产业资源，华孚在2006年就已开始了西进战略，产业链前移。继2005年并购整合新疆纵横棉业后，2009年又先后并购整合了新疆五家渠青湖纺织、石河子新八棉、奎屯锦业纺织，目前华孚在新疆拥有8万亩的长绒棉棉田、30万锭的纱线厂，建立了农场、轧花厂、纱线厂一条龙的高级棉产业链。还分别在新疆阿克苏和农六师五家渠规划了100万锭的色纺工业园，在奎屯与农七师合作投资50万纱锭，在石河子拟投资50万纱锭，以进一步整合疆内优质棉花资源。其中五家渠色纺工业园项目一期纳入到上市公司非公开发行的募投项目，实施顺利。新疆阿克苏100万纱锭及奎屯50万纱锭项目也在陆续开工建设。

　　其次，各区域战略定位和发展重点有所区分。按照东西部不同的地缘优势和资源优势，结合企业现有装备分布和技术力量，华孚对各生产基地规划了不同的战略定位。浙江处于沿海地区，可以充分发挥技术、研发、品牌和营销的优势，定位于高技术、高附加值、低资源消耗的研发和打样基地，主要承接多品种、小批量的定制化产品，是华孚新型纱线的策源地；中西部三大生产基地主要结合当地的资源优势，重点发展规模化的、标准化的中高档色纺纱线，是华孚横向延伸和纵向一体化的重要组成部分。

　　最后，借产业转移，行产业升级之路。产业转移不是简单的设备搬迁。过去的无数经验表明，低水平的产能扩张注定是失败的。华孚在中西部三大生产基地进行产能转移、产能整合时，总是把它当作一次很好的产品升级、技术升级和设备升级的好机会。在新疆产能布局时，充分考虑了当地的劳动力特点和资源条件，南北疆全部采用了新型高效色纺纱工艺和先进装备。